品牌行銷廣告創意

是美食魔人、公司老闆，也是解夢大師。是設計師、會寫程式、也是保養品代言人。

最近到hTC台灣的粉絲團瀏覽，被facebook演算法凸顯出來的，幾乎都是網友的負面留言。從廣告罵到產品，從售後服務罵到股價慘跌。因此這篇文章我改掉了一些語彙，避免有落井下石之嫌，畢竟連續兩天跌停，hTC市值已經蒸發了上百億了，不想再唱衰。

 http://www.motive.com.tw/?p=9742
原文章 出處

–本文開始–

如果用最簡單的二分法，可把品牌(行銷)區分成兩種類型：
1. 產品思維的品牌
2. 品牌思維的品牌

假設品牌是一個人，產品思維的品牌，就是不斷展現這個人的種種優勢，進而讓消費者購買。而品牌思維的品牌，則是展現出人格與內在特質，讓消費者喜歡他。Apple是偏向品牌思維，而hTC是偏向產品思維，當然，中間還有些灰色的，或是支線，我們先不討論。

如果把品牌行銷這件事比喻為「戀愛結婚的過程」的過程，每一次的追求行為就是一次行銷動作，例如約會、吃飯、接送、旅遊、孝順父母、逛家具店這些事件。消費者(被追求者)會在每一次的行銷環節中，不斷檢視這個品牌(追求者)是否跟他匹配。

假設看對眼了，會循序漸進的奔上一壘、上二壘、上三壘，然而，就算是立刻直奔本壘了，也不可能立馬決定要廝守一輩子對吧。

hTC的品牌策略到底哪裡有錯？先看看HTC M9的這個支線廣告：

在這個廣告裡，HTC用「製造」的角度，描述了M9的產品特色，並自褒M9是部「質感高貴，精品級的傑作」，而且還很大膽的說，生產過程中會浪費95%的原料，只取其中的5%。

那假設，有位帥哥拍了一個求婚廣告，很真誠的在說：「我是男人中的極品，生長在高貴的家庭，我很有錢，開超跑，只吃整條菲力最尾端5%」。或許有些拜金女會對他感興趣，然而，有多少人會對他產生正面的人格評價？

 

下列影片也是hTC One M9的廣告之一，網友神回覆說：這質感根本龍祥電影台的OPENING。但是否龍祥質感我覺得其次，重點是廣告的宣傳內容，請看下列影片，我覺得hTC的手機不差，但這廣告就像有個帥哥還一直反覆強調自己是登峰造極、萬中選一，喜歡他的人應該也會翻白眼。

 

hTC的產品思維，就是透過一次又一次的新產品，不斷告訴消費者「#1 我的新產品上市了，#2 這次有哪些厲害的產品特色，#3 我很強歐～來買我吧」，但其實很多時候，3C商品的商品特色跟別人並沒有太大差異，而且搞不好，自己第九代跟第八代的差異也不是很大。

如果廣告主太鐵齒，把產品思維發展到一個極致，就會變成這樣，
請看李蒨蓉(登上阿帕契之前)代言的啤酒洗髮精廣告：

市面上很多廣告都像這樣，常讓我想到老王，不是劈腿的那個，是賣哈密瓜的那個。有時候，我甚至還會想起法拉利姊，或是一些自吹自擂，讓人翻白眼的政治人物。

hTC並不是FMCG商品(快速消費品，例如洗髮精、洗衣粉)，消費者不會每個月一直換手機一直嘗試新機種。hTC廣告接觸到的，很可能是半年一年以後才要換手機的人。廣告主如果認為找個代言人把產品獨特優勢(USP)講清楚了，產品就會賣了，這真的是全家圍在一起看八點檔那個年代的思維。

如果有人說「沒差啊」公司半年後就會推出新手機，那也是十足的產品思維。多年前別人寫的這篇熱門文章就有提到：

HTC One+的「速度更快、容量更大、耐電更久」，真的讓人感覺了無新意，永遠只會針對技術層面來訴求，速度快27%的意義很大嗎？萬一不穩定或者過熱怎麼辦？32G換成64G意義很大嗎？現在雲端硬碟一堆….

hTC跟Apple最大的不同，是hTC總是想讓消費者立刻購買(or更換)他的產品，而Apple或賈伯斯，他們卻讓消費者自己去思考，透過廣告、網路影片、Apple Store的商品體驗、官網等各種方面，讓消費者欣賞他們的創意與內在思維，最後變成果粉(Apple fans)喜歡上這個品牌的人格特質，不再移情別戀。

講粗魯一點，我覺得Apple對消費者是以結婚為前提的交往，而hTC卻是不斷跟消費者發生一夜情。一試(hTC)成主顧的消費者並不是沒有，我有朋友就是hTC的fan但也瀕臨失望邊緣。這取決於消費者跟哪一支hTC手機發生了關係，如果每次(每款手機)都是口碑參半，或是一支好、一支爛、說改版升級卻沒什麼感覺，說自己強大卻也只是跟其他品牌雷同，就算曾經有一次是地表上最強，有一次機皇，也就只有那幾次而已。口碑難以累積。

 

為什麼不能用產品思維？

我們常用捕蚊燈來說明。這產品的功能速求就是：「我可以有效的幫您補到蚊子。」然而，在購物網站搜尋捕蚊燈，結果卻是這樣子的：

當品牌說：
～A牌捕蚊燈比B牌多了20瓦的燈管，能補到更多蚊子嗎？We(消費者) Never Know～
～台灣製造但是貴了幾百塊，有更好嗎？We(消費者) Never Know～

我們的產品特色不可能永遠在業界保持領先。今天A品牌有髮絲紋金屬外殼，B品牌不久之後也會有，C品牌有超強的夜拍照相機，D，E 品牌日後也一定會有，你有五月天示範的內建超強修圖軟體，其實花2塊美金在app store 下載的更好用啊。

我猜，廣告主(品牌)一直以來，並不覺得啤酒洗髮精這類的廣告到底哪裡有錯。打開電視，9成以上都是。

hTC曾大膽說M8是地球人的驕傲，那為什麼M9不是了？M9還跟Asus那些平價機一樣在主打夜拍功能跟喇叭音效，跟M8或其他品牌相比，還有什麼優勢可言？

 

五月天代言的M9/M9+

上面是五月天代言的M8廣告，60秒幾乎一半以上都是在介紹產品特色，最特別的是五月天還在教消費者怎麼玩hTC的內建APP，全時段全媒體播出，真的很浪費錢。這種互動性很好發揮的橋段，其實可以放在五月天的粉絲團來操作，費用更便宜，應該也更有溝通效果。

雪紅姊姊喜歡五月天來代言，多半是因為五月天對兩岸華人地區的銷售奏效。但五月天之於hTC，應該更高於「介紹商品功能」或是「拿著手機擺Pose」的功能，也就是進入品牌思維的層次，用五月天來襯托凸顯hTC的品牌DNA才對。

一直以來hTC的產品思維，讓他們在行銷時永遠無法捨棄那些「消費者早就無感」的產品特色（這是筆者自己跟hTC某一朝代台灣地區行銷團隊合作n年的經驗），如果品牌發現產品本身的誘因優勢不夠，就理所當然地創造其他誘因，利如搭贈品、搭週邊，用價格策略或是抽獎活動來吸引消費者。

然而「促銷」不是萬靈丹，always 只會帶來短期的銷售量，消費者卻不會因為折扣降價或送東西而愛上這個牌子。以下這些截圖還只是最近6月份的例子，hTC台灣粉絲團還有很多很多類似的例子。

上圖，hTC facebook 粉絲頁活動。下圖：hTC的google關鍵字廣告

可以看看Apple Watch今年四月推出的形象廣告《Us》：

這部廣告片裏頭也是在講產品特色，但沒有大明星，沒有對白，沒有字幕，也沒有產品的複雜操作過程。一致的溝通訴求，是讓消費者可以強烈感受到Apple Watch將如何進入日常生活，將替自己生活帶來哪些改變。

同一時期iPad的廣告影片也是採用一致的溝通訴求：

裡頭僅有的對白，是其中一個人物在煮菜的時候，跟Siri用某國語言對話。這二隻影片跟五月天一樣都是在介紹「這部機器」的功能，但勝負立刻分曉，因為Apple維持了品牌的思維，而hTC只在講產品特色的程度。

以往幾乎所有的3C廠商，都會把消費者最不在意的產品規格，例如有幾G、有幾個USB插槽，放在最貴的電視廣告上面講。直到Apple那些沒有對白，沒有敘述產品spec的廣告出現，才顛覆了大家的視野。

其實，hTC 在國外也有一些質感極佳的廣告，但依舊影點捨不得那些「不痛不癢的產品特色」，給消費者的「品牌印象」幾乎是空白的：

這個問題，應該在品牌經營的每一時刻路程，被全體員工，上上下下，反覆的詢問。更重要的是，上上下下左左右右都要貫徹這個思想，各部門、各種行銷，各種研發方向、甚至合作單位，都要貫徹履行這個思想。

其實在2009年，hTC 曾有過「You」這個品牌溝通策略，搭上當時還很新穎的 hTC Sense努力了好幾年，brilliant quietly 跟 Doodle 單線條插畫風格，也算是舉世皆知的品牌形象，也幫助hTC把股價推上2011年的最高點。

2009年， HTC 行銷長王景弘表示：「Quietly Brilliant 以謙和的態度，造就美好事物；基於一種信念，絕妙的親身體驗，勝過千言萬語。」他更進一步提到：「YOU campaign 將具體呈現 Quietly Brilliant 的理念，它也是 HTC 身為企業、創新者與合作夥伴的核心精神。」

原文出處，這篇可以稍微研究一下

上面這幾個網站，都是當年筆者公司幫hTC做的，團隊們都很喜歡Quietly Brilliant的品牌理念，也一直服務hTC到 Sensation XL (第一支搭售beats耳機的手機) 上市，大約2011年底之後慢慢減少合作。

延伸閱讀：hTC 17年興衰史(上) (下)

 

若把時間再往前拉幾年，看看7~8年前還沒有iphone的Apple是怎麼思考品牌的。

台灣的廣告大師David龔曾問筆者：「你覺得PC & Mac 這系列廣告是要把Mac賣給誰？他是在跟什麼對象溝通？」很多人會說：是在跟年輕人溝通。然而，這個行銷策略其實更像是Mac的光源氏計劃，當時大多數人都是PC User，而且不太可能立刻就轉換到Mac，那年代甚至連Mac版的Office都沒有。

PC and MAC 中文版連續好心人版(其實是侵權版)：

Apple透過一支又一支的幽默影片調侃PC，讓消費者不斷加深「下一部電腦絕不買PC」或是「不會讓我的小孩跟我一樣，當一個蠢蠢的PC」的念頭。過了好幾年，我每年都考慮過Mac，但全公司都在用PC跟Office，我實在買不下去。

直到第一部Air上市的時候，我跟米卡，以及許多朋友，才都找到了一個好理由去買它。雖然大家買的是Air，實質上卻是N年前PC & Mac這個廣告，在潛意識裡頭影響我們。

註：光源氏計畫一詞指男人把小女孩撫養長大，將她培養成自己理想中的女人，以期能成為自己未來的結婚對象。典故出自日本古典小說《源氏物語》

如下圖，品牌對消費者溝通時，該具備的三種溝通層次，拆穿了就是很馬斯洛的需求理論。這概念在本篇不多做解釋，請看筆者另一篇《從行銷觀點看連勝文為什麼輸了選戰》有更詳細的舉例。

Apple在行銷時，會很全面的，從1.品牌帶給你的價值，2.產品利益，一路談到3.產品功能，他不會只空談價值，也不會全部都只有產品特色，而是下圖的那個三角形，全部給消費者。

從Apple的網站、新品發表會、廣告、產品影片，都可以同時看到這三塊的資訊，有興趣的人，可以研究他的配置比重跟先後次序，並不是一股腦的將資訊全部貼上網頁，而是經過設計的溝通內容。

戲劇圈有句話說：「台下是一票正常人的時候，就會專注地欣賞台上那個瘋子，並期待他會帶給觀眾什麼。」或許可以聯想到新任的台北市長，他不見得是條件最好的，但卻跟其他市場上的候選人普遍都不一樣，還有點怪怪的。

人格特質才是所謂的品牌優勢，學歷、經歷、有沒有錢、老爸是誰、做過哪些事、帥不帥，這只是表淺的產品特色，產品當然也要好，只不過，在行銷上頭常常是輔助用的次要角色，也通常是很短期的優勢。

Apple這家公司很了解這點，他們知道，消費者買的並不是單純是產品功能，而是購買了這件物品之後，會帶給我們什麼樣的改變，會給我們什麼Fu，包括內在或外在的感覺，以及對未來的影響。Apple會講出消費者的困擾(或期待)，告訴消費者Apple是怎麼想的，研究了哪些事情，告訴消費者Apple怎麼解決這個問題，提供了什麼solution，然後讓你相信：Apple可以做得到。

最經典的案例，莫過於賈柏斯在第一代iPhone發表會的Keynote，趕時間請從4分鐘處開始看，看到第8分鐘我幾乎都快哭了：

 

這麼厲害的作品，想當然是找某位攝影大師拍的，但消費者會很驚訝的投射到自己身上，驚訝的說：「Wow….原來iPhone6這麼厲害啊！」這些廣告一句台詞都沒說，他有提到iPhone6相機的像素嗎？有提到什麼防手震、高感光嗎？並沒有。他只用字幕打出：《這是iPhone 6 拍的》，配上超棒的音樂，就足以改變觀眾的思維。

共勉之。

然而，聰明的品牌，一定會拍出聰明的廣告。
反之，亦同。

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1/16(六)、1/17(日) 下午1:00~5:00

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上課地點：台北市大安區樂利路72巷21號2樓 (近六張犁捷運站，步行5分內可達。)

本文作者：許子謙 / joooooohs

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是美食魔人、公司老闆，也是解夢大師。是設計師、會寫程式、也是保養品代言人。

你這麼厲害 想必經營的企業 比宏達電大還要成功

說中我的心聲~
紙上談兵神諸葛~
那麼厲害的話~請問接下來hTC找你來當行銷總監~
可以回到1300嗎?

全地球現在沒有誰能夠讓hTC靠手機就能回到1300…產業環境到現在已經完全不一樣了，能回到200大概就可以偷笑一輩子了…至於"你那麼XX怎麼不自己XX"的這種要不得的開大絕思維…看來我去餐廳吃了一頓難吃的晚餐還不能抱怨就是了…更何況還是叫行銷人去做手機這種荒謬的民粹思維…

旁觀者清，當局者迷!!..作者只是點醒HTC的盲點

你是不是天真的以為胡天蘭比阿基師還會做菜?

你知道，台灣消費者更是導致這種結果的共犯，台灣消費者根本不會去看apple的廣告而買iPhone，而是崇眾追隨，這也是htc在華人市場選五月天的原因之一

廣告是一回事啦！HTC產品線出太多類似款的手機，你說你拿M9旗艦機，我怎麼看你都跟HTC其他平價款的手機長的一樣。為什麼要花這麼多錢買一個差不多的東西？手機現在已是奢持品牌，動則萬元以上。好好地把一隻旗艦機搞好就好，你高低價都要做，然後又看不出差別，誰要花錢買你的東西？誰要超貴的平價品牌？？

真心同意

2015htc在台灣市占
廣告不好還不是第一，
htc問題在老闆腦袋，不是廣告好嗎!

更正文中是2014第四季

說出鐵一般的事實，HTC的行銷手法真的弱到不行
出了表面看的見的，還有背後看不見的

看看就好，我對蘋果一樣討厭。廣告業者的攬客手段大多都是先從貶低落水狗廠牌的廣告開始，然後捧那些大廠的形象廣告(絕不能是自己做的)，"你看那支廣告多low，怎麼不學學apple"，這種話聽多了。
HTC產品並不差，她只是沒有品牌的"忠實消費者"，頂多就是公司員工，所以他沒有口耳行銷的力量。就像你要選個女婿，也得從"別人"口中打聽一下(一般消費者)，而不是只聽對方親屬(員工)，媒人(銷售商)的介紹。而造成這個原因的正是王雪紅那個把原本應該是忠誠消費者的台灣人往外推的舉動，要不，為什麼HTC跌破92趴的時候那麼多人留言稱慶? 這個作者不敢承認，只是因為他們是一丘之貉罷了。
別不相信，就算是找apple的行銷團隊來做也救不起來的。

作者許先生看得出來是對品牌行銷有累積的。hater無意義的留言無需花心力理會，浪費精力時間。

許先生的文章，可能會讓人覺得訴求產品面的品牌（本例就是hTC），一定比訴求精神面或是價值面的品牌（像是Apple）來得低階（根據馬斯洛需求），或就像是只是要討個一夜情的毛小子。

其實訴求產品面或精神面/價值面並沒有所謂對錯，也沒有絕對性說訴求價值面的品牌可以保證奪下市場，更無論訴求產品面的品牌是笨蛋，而訴求精神面/價值面的品牌就是聰明的天才。這一切都要看市場的成熟度。就像是你若是要在貧瘠國家賣泡麵，訴求便宜快速，跟訴求150ml的熱水就可以煮好麵所以可以珍惜地球珍貴的水資源，哪個會容易在競爭中勝出？

這邊被列舉出來多數hTC的廣告（除了You之外），從行銷跟廣告人員的觀點來說，的確是個水準low很殘念的案例（甚至會笑是哪個廣告公司的哪個創意總監的點子，然後那個行銷總監同意簽署開拍的。）我個人看到的不單純是品牌只侷限在產品訴求，而是這樣的行銷策略被投放在不切合的市場中。策略最終是要被放在市場上執行的，不切合該市場的策略，儘管擁有高尚的精神思維與社會價值，最終還是會敗給一個在品牌意義與市場需求中取得一個甜蜜平衡的競爭者。

原本看五月天代言廣告時
只是覺得怪怪的也沒多想
只覺得好無聊的廣告，像流水帳似的背稿
現在才恍然大悟

一個重視產品功能，一個重視客戶經驗.從客戶經驗打動人心往往需要時間發酵.但是品牌追求者往往比產品追求者更有效果

那請問Samsung手機銷售量下滑，有甚麼高見?
要說一個人不好隨隨便便都可以找出一堆理由，要說一個人的好，支支嗚嗚我看也說不出幾個。
我看王雪紅找你去當行銷長好了，看你能不能帶HTC逆勢高飛

見解精闢，只是現在的htc已不知道如何挽救，便宜的有小米，高價位有三星和apple，難道定位在中價位？

我自己有一隻HTC的手機 和SONY的手機
而只要有同學買了新手機或是用和我型號稍微不同的時候
強迫症發作讓我去詢問大家的使用心得和正負評估…
然後基本大家上課都是從早上滑手機滑到晚上

我認為HTC和所有其他品牌最大的差異點，以及他的特色
是他比較省電…………
同樣螢幕大小的兩隻手機
HTC通常可以滑一天，但是SONY蘋果三星連續滑大概兩小時會沒電
別家需要行動電源他不用
如果單純是講電話，有時候可以撐一個禮拜不用充電(個人認為幾乎是HTC品牌特色)
而且使用上比較不會越用越用熱，
邊拿邊擔心手機燒掉(但是滑其他隻就有這種感覺，尤其是三星)

而HTC的缺點，
首先我認為同樣價格他的RAM感覺特別少
常常內存記憶體不足，跑不動，或是相片開不起來
但是實際上看行耗資料，他的RAM和別家是差不多的
應該是他的預設程式太多(其實沒有那些不必要的根本就解決了)
沒刷ROOT根本砍不掉(刷了沒保固)
大多數都是不需要用的程式，看著就礙眼
真的有需要也可以抓下來用
對於RAM本身比較高的手機用起來可能沒什麼感覺
可是比較低價位的就差很多….
然後他的預設瀏覽器只能開幾頁，限制也多
同價位的相機畫素比別家差一些(不過我更在意RAM)

我認為關於行銷上
也許可以從省電這邊開始切入
可能自家牌和他牌兩個同樣電力上使用時間的相對
造成人的購買慾
不然很多東西真的好壞只有買了才知道(或是問人，但也不是突然想買到處問就能馬上問出來)

BY越學習產品設計越龜毛強迫症的無聊兔紙

=============以上為個人觀點，僅供參考，也不見得是對的==============

然後附註一下，雖然蘋果真的無論設計行銷各方位都很有系統處理的好
可是我就是很主觀的超級討厭MAC作業系統的任何東西

你說的可能太誇張了啦，我用 iphone 6 Plus
我一整天沒事就點開玩 app，也是一兩天充一次充電呀

我以前也很討厭 apple & Mac ，因為實在賣的比較貴
但後來為了良好而流暢的使用體驗，
真的不想為了省那幾千塊，浪費自己的時間
用錢就可以解決很多麻煩～實在是很開心的一件事情

革命性的 Fusion Drive 技術
真的讓我的工作提升10倍快，
工作之餘，多了很多自己的時間呢 😀

我覺得問題是出在之前的差異行銷…
跟之前在國外賣的，同樣東西價錢也差不多，但是國外贈品比較好
要用贈品吸引國外的消費但是有考慮國內消費者心理嗎?
陷入機皇迷思，HTC不是靠機皇策略成功的，蘋果的定位不單是3C產品，他的獨立系統跟賈神長久以來經營的品牌，現在已成一種時尚品，就跟每個女生都想要一個LV包包，大陸人賣器官都想要一支，但是HTC有擺正自我定位嗎?
策略的錯誤加上中韓機海的夾殺還有台灣人的不認同感，還有活路嗎?

品牌哪有策略，事後諸葛罷了，品牌純粹是血統問題，一出生就定了，起起伏伏縱使有千萬理由也非關品牌策略，你可曾聽過因為策略可以改變人類對血統的直觀?

馬後炮！

1.現在的人喜歡直白文。唉鳳都會辦的體驗大會大打親民牌。難道HTC就那麼不堪一比??那麼不親民??2.定位上一直不清不楚。要就一開始鎖定唉鳳。部要搖擺不定。痛失良機。

打從他說自己是中國品牌後就已經開始輸了
失去了中國市場又失去台灣市場
沒有品牌自知，硬要降低自己格調，怪誰?
三星就算大陸生產，會告訴大家他是中國品牌嗎?
蘋果也在大陸生產，會四處告訴別人他是中國品牌嗎?
台灣這個招牌你不想扛，有的是大把的人想要
別忘了台灣3C的品質曾經是世界知名的
近幾年產地品牌的風潮再起，大家知道品質的重要性
就連日本的許多大廠都紛紛回國設廠
打出日本製造提高售價不是沒原因的
HTC沒有產品的自覺，沒站穩腳步就想飛，被大陸低價機打到趴下，國際上又被殺的一片紅
廣告效益沒出來已經夠慘了，庫存又太多
自己想在哪站穩都不知道，最後連想站的地方都沒了，只會更慘不會更好
尤其是在這種資訊競爭激烈的時代，一旦晚了一步就來不及了

我倒覺得htc真的不行不只是品牌上的問題
退一百步講 手機的本身品質技術就不強了
一支新上市手機空機不論那個品牌都需要20000左右
我不覺得是光靠廣告就能吸引我去買
就算是iphone
我也會花很多時間去檢核並配合自已的需要選購

samsung在技術上不斷更新 光功能等級就不同
iphone 系統穩定是眾所皆知的
但3c就是3c 一定會有壞的時候
真正的需求才是我所考量的

htc沒有做到

你想說mac系統穩定
但你有想過為什麼駭客都用lunix不用ios？

因為需求不同呀
我不怕毒 不需要防護 我懂電腦 ios就會變成束縛了
所有的事都有好有壞 當然產品價格也是條件之一
htc失去了這市場 連想讓它成為國人的驕傲 所以一直挺它的人都走了
我想這不是廣告能改變的

by (曾經很挺htc的一個人)

看看小米的廣告

如果不能對某些企業的成敗， 提出自己研究的成果與看法.
那麼， 哈佛商學院就不用開了

假設賈伯斯來主導HTC
要回到1300不是難事

如果同意的話， 為什麼說HTC沒救了？
缺的是什麼？奇蹟？

假設雷軍雷主導Samsung
那麼Samsung也可以起死回生

失敗就是失敗了， 檢討是必須， 不是說你那麼行你來弄
失敗找理由， 說apple 太強， 小米太便宜， 都是藉口

頭腦輸了， 不承認， 跌倒不願意爬起來， 才是致命傷

當你認為比賽輸了的時候， 你就是輸了

拿出魄力， 才是成功的第一步.

一看就知道了 問題肯定出在 外型 .. 死板 笨重 缺少 末來時尚 .. 還在堅持 原味嗎

是不是很多非行銷人被引來看這篇？
才會冒出一堆「你那麼厲害你來」莫名其妙的言論
行銷不只是廣告，行銷包覆了整個企業的形象與態度
公司的所有策略都可能繞著一個重點的big idea 跑
絕對不是一支tvc這麼簡單而已
作者是從相同產業的品牌做比較，一堆人看到apple比htc就先批評再說
少說多看才是王道

Microsoft Office最初的版本是在1989年所推出，但最初並不是運作於Windows平台，而是在蘋果電腦的Macintosh平台之上。 – WIKI
所以『那年代甚至連Mac版的Office都沒有。』應該要修正一下

看樣子作者一點都不懂得3C產業的狀態，更遑論手機的部分了，實在不懂對於產業不了解還來插嘴這些，不知道是要做什麼??
APPLE的事情在很多方面是特例，Apple的手機收訊不好，也可以賣得好，相機效果普通也沒人會計較，因為他有足夠的品牌魅力可以運作，果粉們會不顧一切的支持，拿這種例子來比，來說別人是因為廣告不好而失敗的真是太好笑了

講這麼多其實重點就只有是：帶頭的「人」不對，任何的營運決策都注定要失敗的！

簡單說….沒有主幹文化，所有的品牌都像沒有靈魂一樣，加上台灣總是媚日崇洋又哈韓~所以衍生出來的產品印象總是一變再變，根本製造不出專有特色，和文化…自然吸引不了消費者的忠誠度….

事後諸葛文

第一次用Htc是New one，後來又用回蘋果。行銷策略是其次，重點是真的不好用，耗電量太大太快，用沒一個月就感覺變慢，拍照模糊，後來才知道是紫光問題……用不到半年賣不掉，送人！浪費兩萬多塊錢…悶！
四年前買的iphone4到現在我都還能用，慢了點之外還是很順

現在已經是網路E代，買手機前都會上網看評測開箱文，不是電視老三台時代只看一支廣告就決定買了，還有頻果系統的獨特性，也無法拿安卓的手機廠來做比較，不少人同時有頻果手機也有安卓手機，所以頻果的獨特性怎麼做行銷，拍廣告，安卓手機模仿也沒用